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我為什么會(huì)選擇做電小兵呢,社交分銷這個(gè)行業(yè)前幾年幾乎都是每年一個(gè)新的風(fēng)口,很少有幾個(gè)模式可以堅(jiān)持兩年多,最根本的原因就是沒辦法落地,都是在空中飄著,沒辦法真正的可以跟實(shí)業(yè)對(duì)接,而現(xiàn)在都是碎片化時(shí)間,每個(gè)人都變成了一個(gè)節(jié)點(diǎn),每個(gè)人都成了一個(gè)媒介,如果不用好這些媒介實(shí)業(yè)又沒有辦法真正的落地,所以電小兵這種類型的模式如雨后春筍開花了,而且是結(jié)果了,不管從時(shí)間長度,還是落地效果上真正的算是可以了。所以商業(yè)模式是沒有啥問題了的
那在從另一個(gè)方面看待,我為什么選擇電小兵,就是從商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)上,任何一個(gè)模式的成功,放眼5年 10年看,都是有一個(gè)周期的,這個(gè)周期就是步教育市場,第二步市場騰飛 第三步市場穩(wěn)定 第四部市場下坡,我們常常說做個(gè)吃螃蟹的人,
但是從市場規(guī)律上來說個(gè)吃螃蟹的往往都不是最成功的,為什么,因?yàn)閭€(gè)吃螃蟹的各種經(jīng)驗(yàn)都不充足,也就說這個(gè)時(shí)候?qū)儆诮逃袌?,教育市場階段有很多,各種各樣的公司都進(jìn)來教育市場,市場一旦教育成熟,就會(huì)進(jìn)入第二個(gè)市場,就是市場騰飛,這個(gè)時(shí)候就考驗(yàn)我們的選擇能力了,
因?yàn)槲覀兎叛?0年看,這個(gè)時(shí)候才是真正成功公司入手的時(shí)候,電小兵在這個(gè)時(shí)候出來就是乘著東方,進(jìn)入,市場已經(jīng)教育成熟,而電小兵有強(qiáng)大的產(chǎn)品落地,有強(qiáng)大的公司配套,有前面各種公司提供了成熟的經(jīng)驗(yàn),那么多項(xiàng)目,我就是因?yàn)榭吹诫娦”尘氨硶銐驈?qiáng)大, 所以我才選擇了電小兵,今天就先寫這么多吧,多了大家也看不下去,我有空了就寫一下我的想法,也可以聯(lián)系我
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